一个月赚10万(一个月赚10万要交税吗)

逻辑会把你从A带到B，想象力能带你去任何地方。

工资可以把很多人带到3-5万的月收，但私活可以让你有机会超过10万+。
作为策划老freelancer，接下来我将分享自己“运营”私活的一些逻辑：

文章目录：

1. 私活的意义是什么？

2. 私活存在的合理性

3. 做私活前需要准备什么？

4. 如何报价？

5. 如何平衡正职和私活的时间？

6. 策划可以接哪些私活？

7. 接私活的渠道有哪些？

8. 接私活有哪些流程？

1.

私活的意义是什么？

在开始做私活之前，首先我们要明白做私活的意义到底是什么？只有明确“为什么”，才能真正找到问题的本质所在。

1. 快速来钱：年纪越大，就越喜欢钱

为啥说年纪越大就越喜欢钱，因为伴随着年龄的增长，承担的责任便越大，同时你也会更关注于尊严与体面的事情。

私活从时薪的角度，一般都是正职工资的好几倍，除了总收入的提高，同时也能优化自己的收入结构。

即使正职遇到一定状况，依然可以在收入层面保持应有的体面。
同时，哪怕是遇到工作上很操蛋的事情，大多情况下你依旧能以平常心对待，因为你有收入的plan B。

2. 项目管控：跑通全流程，也就打通了任督二脉

以一己之力兼任一家公司各个角色。
做私活就相当于当爹又当妈，一个人顶一家公司。
你既是阿康，也是策划，也是财务，同时也可能是半个法务。
如果需要团队作战，你可能还是面试官、价格的谈判者，以及整个项目的管理者。

如果涉及到项目执行，你还会负责跟第三方的对接，以及款项的走向问题。
可以说这个是在很多公司很难锻炼的综合能力，涉及对各流程环节更高阶的项目管理。
所以，这对于一个人的综合能力或者说单兵作战能力的培养都非常有用。

3. 专业加深：策划做深，实力提升

如果你接的大多是某个板块的活儿，从策划的角度来说，会让自己的策划能力不断纵向拓展。
私活因其高回报，虽然需要较短时间完成，但重金之下必有勇夫，同时也在金钱的推动下，从主动及被动层面将策划做深。

4. 眼界拓宽：接触更多行业，横向拓展

如果你经常接私活，就会遇到各个行业的客户，以及各个板块的内容。
也就多了一些渠道了解到正职之外的各行业信息。

5. 各公司模式的碰撞：不囿于自身，集百家之长

在一家公司待久了之后，会发觉“套路”越来越明显，方案都是一个模子里套出来的。
而做free可以适当跳出这种思维怪圈，因为你可以接触到客户认为好的方案，或者可以拿来参考的方案。

广告人经常跳槽除了通过跳槽提高薪水外，还可接触多家公司的洗礼。
所以，私活在一定程度上可以做到你即使在一家公司任职，也可接触到N家公司的方法论以及思维模式。

6. 人脉拓广：你来我往业务往来，打通客户以及供应商

最有效的人脉，在于对方认可你的价值，而私活便是一种有力的展示。

就我自己而言，在私活的过程中，结识了很多同频的人，这些同道中人既有客户，也有很多靠谱的队友。
也因此，建立了一种类似于同盟的稳固关系。

7. 作为求职的案例：持续输出，具有更多可能

因私活的决定权相对比较大，从而可以在很大程度上发挥自己的策略和创意。
所以，你可尽可能发挥自己的实力。

而在这过程中丰富自己的“作案”经验，从而丰富自己的简历，甚至可以作为求职的案例（未出街的案子则需保密，或者现场给面试官看）。

8. 底气提升：钱影响背后的气场

关于底气或者气场，收入是一个很重要的因素。
钱在很大程度上，意味着一个人的能力（当然，这不是绝对的，这个只适用于凭自己的本事挣得。
）

2.

私活存在的合理性

1. 活多人手不够

比如一个agency本身一个月能吃掉10个提案，如果这时多出5个，那么这5个就会由外部团队来消化。
相当于是雇佣兵机制，不用养人，立马能用，用完即暂时性解散。

2. 公司没有这块的人才

还有一个可能是公司本身不做这一块业务，但由于各种原因有中标的机会。
比如一个MCN接全案，电商公司接品牌案，品牌公司接电商案等等，就会引入某个领域专业的公司里面的人进行“救火”。

3. 空手套白狼的agency

有一些是因为有朋友去到了甲方，然后手里没有公司，就以某个朋友公司的名义进行比稿。
写案、提案、沟通的人都是找的外包，一旦拿下来执行就可cover掉所有成本。

3.

做私活前需要准备什么？

1. 头部平台

客户找我做私活或者我再分发的时候，free经常被问到的一句话是“你之前在哪家公司？”。
背后的这个平台已经帮很多人进行了筛选，相当于最初找工作时你的学历和专业。
所以，一定要进入业内知名的公司，并且在某个业务板块比较突出的。

对于进入业内知名公司其实也有诀窍，比如某家公司想要拓展汽车业务，而你是个汽车迷，某家公司开拓日本客户，而你日语贼6。
其实就是错位打法的模式，别人刚好需要，而你刚好有。

2. 代表案例

这个跟1的关系很大，头部平台有更多机会遇到行业头部客户，并且队友相对都比较有sense，所以能出案例的机会也会大一些。

3. 自我定位

没有一个人是全能的，所以不要给客户一个这样的感觉。
做你擅长的事，然后做到精，从而有自己独特的定位，拿到高出别人的报酬。
你可以做一个T字型的人，但这个纵深（丨）一定要做深，这个横向（一）一定要做宽。

4. 人脉圈子

多进高质行业群，用不水的话去水群，让别人看到你独特有价值的观点。
然后，就会有人主动加你，和你建立行业关系。

5. 团队搭建

正所谓“没有金刚钻，别揽瓷器活”，做私活前一定要先有团队，确认可以承接下来。
所以，可以多留意身边优质的朋友或供应商，大家一起赚钱。

4.

如何报价？

私活一般是朋友或者朋友介绍，但这是一种商业行为，你可以问对方预算，但不要跟对方说“看着给”。
这样一来既会让你显得不专业，没啥私活经验，同时也让你一开始就处于价格谈判的弱势地位。
我提供以下报价方式给到大家：

1. 参考自己的时薪

我一般是按自己正职时薪的5-8倍报，可以这样计算：月薪3万的话，除以22然后再除以8，就可算出170元的时薪，私活你就可预估你的时薪为800-1400。
因为私活一般都比较急，并且对一个人的要求能力更高，所以你的报价应比正职收入高。

2. 时间的紧急程度

时间的紧急程度与报价相关。
原因有二：一是你需要加更多的班，更累自然钱更多，二是你需要找帮手或者更多帮手，更多人分自然钱也应更多。

3. 参考行业的价位

你可以看其他free报价多少，与那些和你差不多平台，差不多title，以及差不多能力的人比。
即使暂时没找到类比的对象，你可适当参考比你强或者比你弱的人比，这是一道数学题。

4. 客户的梯度

大的甲方相对预算比较充裕，所以是水涨船高，接这些案子的agency从收益可能性的角度也会更大，所以也会愿意花更多的钱找到更好的free。

5.

如何平衡正职和私活的时间？

1. 功力做深

很多粉丝朋友问到我，为何一个月接了很多私单，并且完全不影响正职。
这里有个很重要的逻辑在于，如果能把相关技能做深之后，就能在短时间快速迸发一些思路。
用12分的能力做8分的事情，自然能游刃有余。

2. 时间化整为零

可以上班的时候对私单进行发散，下班之后就可直接落笔成案。
当然，这个需要能一心多用，在不影响本职工作的同时，做到创意的发散。

3. 尽量避免低效/无效的沟通

在跟客户沟通时，应确认好必要的内容，目标、预算、DDL、调性、交付的必要内容，以及应避免的内容等等。
看到brief之后，有问题及时提出，并且一次性提出。

6.

策划可以接哪些私活？

1. 方案

方案肯定是策划人的“老本行”了，有品牌定位案、年度品牌案、电商平台campaign、新品上市案、节点传播案等等，就看你擅长什么了。

2. 文案

如果文案比较有sense，还可接slogan、公关稿、海报文案等等。
同时，策划在推导及说服方面更具优势。

3. 提案

如果是客策一体的策划，提案能力也是最基本的了。
关于提案你可以分为两种情况，第一种是别人给到你方案，你评估可直接用，那你就收现场提案费，这个按次收费。
如果对方给到的案子，你实在没法讲，就根据具体情况在提案费之外收取相应比例的修改费。

4. 内容把控

客策一体的话，肯定既能吹，又能写，并且能执行落地了。
如果你手里有供应商资源，那么你就可以作为内容把控的角色，收取一定费用。

5. 个人咨询

如果在行业比较头部的公司，以及做到一定的title，就可接一些个人咨询的业务。
不管是对于职场选择，以及技能学习都可对相对自己资浅的人进行一定的辅导。

当然，这个在接之前首先要尽可能确定自己能提供帮助。
这个一般是时薪，有线上电话沟通，也可线下直接面对面交流。

7.

接私活的渠道有哪些？

1. 乙方

2. 私活平台

这里比较推荐特赞，一个比较优质的私活对接平台，价格也还不错。

3. 甲方

初创甲方对于策划还是比较缺的，初创期间可以采取和外部团队一起合力完成。

8.

接私活有哪些流程？

1. 确认brief内容

首先要清晰brief到底是什么？目标、目标、预算、DDL、调性、交付的必要内容、应避免的内容等等。
以及客户目前有什么资源，对标的直接竞品。

2. 报价以及付款方式

确认好brief内容，就基本了解到工作量了，接下来可对案子进行报价。
同时，还要确认是公对公还是公对私，如果签合同的话，要对好合同的内容。
付款的话要确认首款和尾款的比例，以及尾款的账期如何。

3. 这个活接不接？

在决定接不接之前，其实也可先看合同内容。
接不接的话我一般考虑一下几点，价格、周期、付款方式，账期，以及这个客户的可信度。

4. 衡量工作量以及时间

如果确定接的话，接下来就需要衡量总体的工作量及时间，看需要配几个人来for这个案子。

5. 组建团队

清晰工作量之后，接下来就需要找团队，跟大家沟通价格以及时间。

6. 内容交付

内容交付的话，一般是idea paper、初稿、终稿，之后每修改一次可按一定比例。