38码的脚是多少厘米(38码的脚是多少厘米)

38码的脚是多少厘米

2018年，82岁的韩美林老来得子，舆论哗然，他却说，“他们骂我老不死的，我不觉得！”韩美林是国宝级大师，毕业于中央美院，拥有高超的艺术造诣，被称为“福娃之父”。
2000年，已经年过花甲的韩美林因为一次工作认识了编剧周建萍，离婚3次婚的韩美林本已心如止水，但却被周建萍的温柔体贴再次打动！2001年，相差28岁的两人决定再婚。
韩美林更是夸爱妻，“建萍从头到脚，只有一个纯字就够了。”婚后的周建萍放下自己的工作，开始专心陪伴在韩美林身旁，并嘱咐韩美林的秘书随时带着速效救心丸，生怕他劳累过度！2018年，54岁的周建萍突然发现自己怀孕了，这个意外的惊喜起初韩美林有些抗拒，因为创作时最怕小孩打扰。
然而，这个孩子出生后出奇的安静，几个月就会跟着爸爸作画！面对网上的议论纷纷，韩美林回应道，“我知道他们骂我老不死的，但我不在乎，儿子38天的时候，我还特地拍了张照片。”照片中的韩美林头发乌黑肌肉明显，老当益壮！天才总是有一些让世人不解的行为，但值得赞扬的是韩美林用画笔向世界展示了中国，当之无愧的艺术家赞赞

童装尺码对照表标准图

很多新手妈妈（新手童装店主）不知道如何给自己宝宝选择合适的衣服，也不知道如何给顾客的宝宝推荐合适的尺码。

今天小编详细整理了童装、童鞋、童帽的尺码对照表，也是很实用的干货了，很有必要收藏一下哦~

一、童装尺码对照表

童装衣服分年龄段

婴幼儿时期： 0-15个月

中小童时期： 1-6岁

中大童时期： 6-12岁

根据不同的年龄段，结合宝宝的身高体重来选择适合的衣服。

童装还有一些特殊的码段，3、5、7、9、11、13、15、17等多见于韩版码数，对应的中国码段是80、90、100、110、120、130、140、150。

注意：婴幼儿期和小童时期宝宝长的特别快，每季都会换衣服，所以我们在选择衣服的时候不要囤太多，这也是为什么市面上婴童和小童衣服最多的原因。

0-15个月 婴幼儿尺码表

尺码

身高/cm

体重/kg

年龄

52码

46-59

2.5-6

0-2个月

59码

59-66

6-7.6

2-4个月

66码

59-70.6

4.7-8.8

3-6个月

73码

65-72

6-12

6-9个月

80码

70-80

8-14

9-12个月

90码

75-85

9-15

12-15个月

1-6岁 中小童尺码表

尺码

身高/cm

体重/斤

年龄

80码

75-83

10-18

0-1岁

90码

83-90

18-24

1-2岁

100码

90-100

24-30

2-3岁

110码

100-110

30-37

3-4岁

120码

110-120

37-45

5-6岁

6-12岁 中大童尺码表

尺码

身高/cm

体重/斤

年龄

130码

120-130

45-56

6-7岁

140码

130-140

56-68

7-10岁

150码

140-150

68-80

10-1岁

12-15岁 大童尺码表

尺码

身高/cm

体重/斤

年龄

160码

150-160

90-100

13岁左右

165码

160-165

100-110

14岁左右

170码

165-170

110-120

15岁左右

二、童鞋尺寸参考表

关于宝宝的鞋子，最科学的方法是通过测量宝宝脚掌的长度（内长）来确定，在内长的基础上+1cm左右，对照尺码表来合理选择适合的宝宝鞋。

鞋子一定要合脚、舒适，因为这个年龄的宝宝比较好动，鞋子至关重要，过大多小都会影响宝宝脚的发育，最好给宝宝试下鞋子，合不合适还是得上脚后才知道。

童鞋尺寸参考表

年龄

女宝cm

男宝cm

鞋码

1岁

12-12.5

13-13.5

16/17码

2岁

13.5-14

14.5-15

18/19码

2.5岁

14.5-15

15-15.5

20/21码

3岁

15-15.5

16-16.5

22/23码

3.5岁

15.5-16

16.5-17

23/24码

4岁

16-16.5

17-17.5

24/25码

4.5岁

16.5-17

17.5-18

25/26码

5岁

17-17.5

18-18.5

26/27码

5.5岁

17.5-18

18.5-19

27/28码

6岁

18-18.5

19.5-20

28/29码

6.5岁

18.5-19

20-20.5

29/30码

7岁

19.5-20

20.5-21

30/31码

三、童帽头围参考表

帽子在婴童婴幼儿时期用的比较多，这个年龄段宝宝也最较弱，所以在帽子的选择上建议纯棉透气为主。

帽子头围参考表

年龄段

对应头围cm

0-3个月

38

3-6个月

45

6-12个月

48

1-2岁

50

3-6岁

52

7-10岁

54

11-13岁

56

四、衣服的分类

衣服的安全种类分为A类，B类，c类

A类: 是指婴幼儿使用的衣服，在质量和安全上都是最好的，甲醛含量也是最低的。

常见的A类用品有尿布、尿裤、内衣、围嘴、睡衣、手套、袜子、外衣、帽子、床上用品等。

B类: 衣服可以直接穿，不会对皮肤造成影响，甲醛含量相较于A等品稍高。

常见的B类产品有文胸、腹带、短裤、棉毛衣裤、衬衣、(夏天)裙子、(夏天)裤子、袜子、床单等。

C类: 衣服一般是外套，不会直接接触皮肤，或者小部分接触皮肤，安全质量也相对较差

常见的C类产品有毛衣、外衣、裙子、裤子、窗帘、床罩、墙布、填充物、衬布等。

建议婴幼儿和内衣一定是a类面料，一般不建议穿c类的衣服

怎么区分全棉？

一般情况下含棉量大于75的衣服我们视为全棉，对宝宝的皮肤相对安全，穿着也相对舒适透气。
特别是对敏感皮肤而言，不容易产生过敏反应。
小编觉得宝宝的衣服还是棉质的比较好，直接看吊牌就可以了。

总结一下：

当然, 小编整理的只是码数参考，具体还是要看孩子的身高体重去选，毕竟同岁的孩子在身高体重上都会有一些差异。

超全童装尺码对照表，还不会的看这里（建议收藏）,童装尺码对照表标准图

我第一天上班，部门经理就让我给她买份炸鸡，花了68元，一分钱没给我，第二天，她又让我给她买生煎酸辣粉，我让她给钱，她问我是不是不想干了？我二话没说，十分钟后，她哭着求饶我叫童贞，24岁，大学刚毕业进入社会，学的是设计专业，应聘到一家公司，抱着空杯心态，准备积累一下经验。
我们部门李经理，是个38岁的女士，长了一张不苟言笑的脸，和开口就训人的嘴，当然，这是对面工位一个同事跟我说的，让我小心点她，别犯在她手里，否则她要盯上了谁，就惨了。
我说没事，我一不偷懒，二不耍滑，不怕她，没想到，第一天中午，我就领教了她的做派。
午饭前，她把我叫进办公室，说她早晨上班路上，看到我们写字楼一公里外，新开了家炸鸡店，让我去帮她买份炸鸡，让我动作快点，否则炸鸡凉了就不酥脆了。
说完，就没然后了，我愣怔在那里，等她给我拿钱，她问我咋还不快去？我才反应过来，忙不迭的出去了，我想，可能是她要等我买回来给钱，或者加我微信，或者扫码付给我吧。
领导都交代了，我就没顾上先吃自己的饭，想着先帮她买回来吧，因为距离远，我就扫了个共享单车，骑着过去的，拿着刚出锅的炸鸡，又火急火燎的往回赶，上班第一天，我就体会到了外卖员的辛苦。
我把68一份香喷喷的炸鸡，放在李经理办公桌上时，还是热乎乎的，她打开包，说了句：“哇，真香！”就大快朵颐的吃了起来，对给我钱，不提不念，我明白了，这压根不光让是我给跑腿，还是我买单，看来这是职场潜规则呗，每一个新入职员工的钱包，都要经此一劫，好，我认了！没想到，第二天午饭前，李经理又把我叫进办公室，故技重施，这次倒没多远，让我在楼下给她买份生煎和酸辣粉，说完头不抬眼不睁，一摆手，让我去吧。
这回我可不惯着了，有再一再二，就会有再三再四，没完没了了，凭啥啊？你是经理就可以以势压人，以权谋私吗？我说：“李经理，昨天68元的炸鸡，算我请你了，今天买午饭，你给我50块钱，多退少补，回来我给你报账。”李经理抬起头，莫名其妙的看着我说：“你还真是职场小白啊，一点规矩不懂，那好，我就好好教教你，新来的请领导吃一周饭，没人告诉你吗？”我心里的火一下子蹿上来，克制着自己说：“没人告诉我，这是谁定的规矩？”经理说她定的怎么了？我不卑不亢的说：“那在我这里得改改，我靠我工作能力吃饭，不巴结谁，不讨好谁，我来工作，实现人生价值的，不是来受谁的气的，我凭什么请你吃饭？想让我请，也得我心甘情愿，以后别指使我买餐，你自己没腿没脚吗？我是这家公司的一名员工，不是你的小差使，你是乞丐吗？跟我要吃要喝？”“放肆，你在跟谁说话？不知好歹的东西，你知不知道，开除你，是我一句话的事？”我怒从心起，上前一步，“啪”拍在了她的办公桌上：“我在跟你说话，你也太不知天高地厚了，你这么作威作福，为所欲为，你老板知道吗？把昨天的68块餐费付给我，否则走人的是你！”李经理也“腾”的站了起来，气急败坏的说，翻了天了，敢这么顶撞她，让我收拾东西赶紧走人，我很听话，扭头摔门而去。
十分钟后，李经理被叫到了老总办公室，当她看到我也在那里，吃了一惊，但不愧是经理，很快就镇定自若。
老总声色俱厉的问李经理：“李经理，我外甥女童贞说的，你有什么为自己辩解的吗？”李经理闻听，大惊失色：“戴总，童贞是您外甥女啊？嗨，怪我不知道是自己人，我刚才其实是跟她开玩笑呢，您可别当真！”舅舅没接李经理的话，扭头对身后的我说：“贞贞，她是去是留，你自己定夺！”李经理一看，她的前途被我攥在手心里，赶紧点头哈腰，低声下去的求我，眼泪都快出来了，说她走到这个位置上不容易，努力了10年，没功劳也有苦劳，她有房贷要还，有老人孩子要养，让我大人不记小人过，别跟她一般见识，没有下一次了我也犯难了，按理说，从我们职场人的角度，李经理这样的人品，德不配位，有她这样人品的上司，她管理下的员工就受罪了，我们当然是希望结束这种上下级关系。
可从我舅舅这个老总角度，李经理的工作能力是具备的，她一定为公司创造了价值，否则，不可能靠溜须拍马就能走到部门经理的位置，开了她，会不会是舅舅的一笔损失？可话又说回来了，有这样的管理层，收不住员工的心，带坏了企业文化，影响了公司声誉，对舅舅来说，损失也不可估量。
李经理该何去何从呢？大家有什么看法？