米加果(米加果念什么)

米和果合起来那个字怎么用拼音打出来？

还是读果（guo）三声

米字加个果是什么字

粿guǒ

1.米粉或面粉。

2.净米。

首次发表： 文化上市公司

前不久，《奇葩大会》终于收官，十二期节目从第一期的播放量高达1.1亿次，到整一季被迫下架整改，这档备受争议的节目背后的米未传媒，也正遭遇着自己的瓶颈。本文就米未传媒的最初设想、巅峰与现状、困境，对于内容生产型文化公司的发展进行简单分析。

初出茅庐的米未传媒

2015年9月，离开央视在爱奇艺担任了两年半首席内容官的马东在北京开了一场盛大的发布会，宣告自己创业，带领着一批80、90后年轻人组成的团队成立了米未传媒。马东认为，“年轻人组成的团队不光体力好，干活不要命，重要的是他们身上有理想主义色彩，他们追求的东西是他真正想要的，是大家在一起对内容的那种兴趣。”

仅仅成立5个月之后，公司的估值就超过20亿人民币。除了CEO马东，颜如晶、马薇薇、陈咏开等人也早已通过他们在网络综艺节目《奇葩说》的辩手身份，为人所熟知。

米未传媒创始人兼 CEO 马东曾在产品发布会上表示：“内容公司逻辑就是打破内容形式的边界，去探索更多的可能性，只要能给大家带来快乐，不管是网络综艺、直播节目、网剧还是互联网产品，都是米未要去探索的内容形式。”米未的产品从网络综艺节目到付费音频，之后还有“米未小卖部”这一电商在淘宝、京东等平台入驻，其涉猎范围越来越广，也都颇为火爆。《奇葩说》前三季的总播放量突破一亿，付费音频课程《好好说话》10天时间销售额突破千万；而“米未小卖部”销售的实体产品也都是每每上架就火速售罄的。可以说从网络到实体，米未传媒涉猎范围极广，却都能引起轰动。

从有趣而生的多维度产品开发

2016年6月，马东发布了米未的发展体系——从价值内核和出发原点“有趣”出发，构建了“XYZ轴”模型进行发展。X轴是米未的核心——内容生产，Y轴是通过内容产生的上下游业务，Z轴则是米未传媒的投资布局。

X轴——以内容生产为核心

Y轴——上下游业务

Z轴——投资布局

有趣背后的危机

综艺节目遭遇瓶颈期，创新度低

而作为米未传媒王牌产品的《奇葩说》，也已经处在自身的瓶颈期中了。一方面，节目已经播出到第四季，如若不创新，很难通过其节目形式与内容给观众带来新鲜感，反而会使观众产生审美疲劳；另一方面，作为一个辩论节目，在辩手的选拔上也已经几乎处于弹尽粮绝的境地，由于前几季的《奇葩说》都选择了不少可以说是国内一流甚至世界一流的华语辩手，之后很难在找到与他们同等级的辩论人才。

如何避免观众审美疲劳，在形式、表现上做出突破与创新，走出固有模式是米未传媒下一阶段需要着重考虑的。

过于依赖老选手个人品牌效应

过于轻视政府监管政策

结语

米未传媒可以说是一家现象级的公司，而它之所以能够在同期诸多传媒公司的竞争中脱颖而出，凭借的是其对于受众的精准定位，他们了解目标受众想要什么、喜欢什么，以此进行优质的内容生产，突出团队鲜明的风格。

不单单是米未传媒，内容生产型文化公司在未来都应当跳出思维定式，加强对于内容的创新；同时，在内容生产上，需要加强对于产品的内部审查，注意内容的风格与社会敏感话题之间的权衡与取舍。

[1]米未传媒_有趣是唯一套路.中国商人,2016,(11):40-41, https://wenku.baidu.com/view/a37dd95f5b8102d276a20029bd64783e09127dd6.html

[2]李悦.从内容价值到商业价值的转变——以“米未传媒”为例.人力资源管理,2017(07):296.

[3]马瑞阁.网络自制综艺节目的商业模式探究——以《奇葩说》为例.出版广角,2017(19):69-71.

[4]马东成立米未传媒 公司“开张就盈利”.中新网.

http://mil.chinanews.com/it/2015/09-18/7531063.shtml

[5]李文明,吕福玉.“粉丝经济”的发展趋势与应对策略.福建师范大学学报(哲学社会科学版),2014(06):136-148.

[6] 卢扬. 《奇葩大会》下架 米未传媒怎么办. 北京商报,2018-04-12(004).